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随着医疗改革节奏的加快，对于医疗器械制造企业而言，仅仅依靠制造医疗设备，然后销售给医疗服务机构的经营模式已成为过去式，价值是成功的新代名词，预防是最佳的诊治结果，智能是新的竞争优势，我国医疗设备市场格局或将进入崭新的一页。
医疗器械企业应该全面审视存在的组织，重新塑造传统业务以及运营模式，以便良好适应未来的发展趋势。把智能结合到产品组合和服务中，积极地影响治疗过程，并与客户、患者和消费者建立联系。提供超越设备的服务、超越服务的智能，真正地实现从成本到智能价值的转移。做出正确的抉择，支持根据客户、患者和消费者(潜在患者)分别制定的多种并行业务模式，并最终为实现组织的财务目标服务。
传统医疗器械的价值链将逐渐发生变化，到2030年的时候，企业将扮演与现在完全不一样的角色。医疗器械企业在经历重塑业务和经营模式以及重新定位后，需要重新构建价值链，并确立它们在价值链中的位置。由于其他企业试图重新构建价值链并实现战略目标，价值链本身将进行动态的演变，使情况变得更加复杂。然而，正确的抉择将为终端用户创造巨大的价值，并能帮助企业避免商品化的未来。
多种价值链“构建”方式要求企业必须做出彻底性的战略抉择，现在已明显可以看出，制造商将继续与患者和消费者建立直接联系，或通过纵向一体化与医疗服务机构、甚至付款方结合起来。重建价值链的抉择并非直观的，很可能根据公司的细分市场(如器械领域、业务部和地理区域)而有所不同。
一直以来，医疗器械行业连续保持稳定增长，全球年度销售额预测按照每年超过5%的速度提升，预计到2030年销售额将达到近8000亿美元。这些预测反映了人们随着现代生活习惯病日益普遍，对创新型新设备(如可穿戴设备)和服务(如健康数据)的需求持续增长。到2030年，外部环境将充满变数，医疗器械公司需要在新的竞争格局中重新定位。
因为新的、非传统型市场进入者，颠覆性的技术，还有在高速发展市场崛起的、着眼于全球布局的参与者，2030年医疗器械行业的竞争格局将与当今大不相同。随着令人兴奋的技术发展以前所未有的速度出现，技术既可能推动也可能颠覆医疗器械行业。正确的选择并不是直观的，对于持续不断的创新，企业需要认真评估，并进行尝试。
随着市场的快速发展，现有的市场参与者需要考虑在2030年的医疗器械价值链中如何定位，以避免成为单纯的商品供应商。就连最强、最大的企业也会容易受到颠覆市场的新进入者、环球竞争和技术跃进的威胁。医疗器械制造商要始终专注于他们为未来医疗体系带来的价值，同时需要考虑开展大胆而必要的实力较量，重新构建价值链。
唐山市金昊商贸有限公司(简称“金昊商贸”)成立于2015年，总部位于河北省唐山市路北区，公司生产设备精良，检验设备完善，质量管理体系一流，拥有强大的研发能力与技术创新能力，是一家集智慧健康信息系统开发、医疗硬件智能制造、健康管理服务为一体的综合性医疗企业。
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